4月15日下午，浩川实业一行参观郧诚建设公司郧府大道建设项目，在项目部会议室召开了浩川实业2015年第一季度工作会议。浩川实业董事长王勇出席并主持了会议。郧诚建设公司郧府大道项目部人员、浩川实业公司人员共10余人参加了会议。

　　会议学习了郧诚建设公司郧府大道项目的先进经验，听取了浩川实业各子公司2015年第一季度工作情况的汇报，王勇董事长做了会议讲话，并对下阶段公司工作任务作出安排部署。

　　会议指出，通过对郧诚建设公司项目部管理方法的学习，使大家提高了对项目资质报考重要性的认识，拓宽了对公司进行科学运营管理的思路。会议肯定了浩川实业各子公司在第一季度的工作成绩，尤其是浩川水利水电公司在十堰各市县都有在建项目，截止到目前2015年项目已中标4500万，浩川电力公司截止到目前2015年项目中标1200万，浩川路桥、三川农业、郧商小贷公司管理水平逐步提升等，为后期顺利开展工作打开了崭新局面。

　　会议强调，在新局势、新常态下，浩川实业将面对更多更严峻的考验，只有不断进行体制改革，走集团化管理模式才能克难奋进，要理顺管理思路，进行体制革新。已注册资金1亿元成立浩川实业，实行股份制管理，下设二级法人子公司，子公司下设项目部，实现独立法人、独立财务核算的经营管理模式。各子公司实现既定目标：浩川水利水电确保完成年初制定的7000万目标，争获一级建筑资质，实现股份制改革，达到1亿注册资金;浩川电力以上市公司的模式发展，以新老能源电力相结合的方式，包装运作，借助郧商小贷资金支持，计划上市;楚河工贸需结合当前营改增形式，由开具营业税票提升能开具增值税票;郧商小贷要把握好资金管理，组织其他单位进行财务知识培训。

　　会议要求各子公司重点做好以下几点工作：

　　一是要围绕中共十八大三中、四中全会会议精神，认清形势，转变思路，讲政治、讲规则、讲法律，做好新浩川十年。在新常态下积极把握良好机遇，妥善处理各方关系，争取更大的项目投标，同时学习国家政治，做到依法办事，尤其注意不得触碰两大法律高压线，不得逾越道德底线、法律底线。

　　二是要围绕三资(资源、资金、资质)提升品牌。其一，学习郧诚资质，迅速启动浩川水利一级资质、浩川路桥三级资质、正浩检测初级资质等申报，应定专人跟进，待子公司运作成熟之后完成独立注册;其二，围绕2个亿的资金，以郧商小贷为主，促进浩川实业整体发展，利用银行融资进行资金盘活、整合，做好风险管控，及时落实财务清收、死账呆账处理，积极组织财务做好全公司营业税改增值税培训;其三，利用浩川水利原有相关资质进行资源盘活、优化整合，充分发挥员工能动性、积极性，科学分工，合理布局，提升子公司法人管理水平。

　　三是要围绕浩川水利，抓好浩川实业各项工作。

　　1.以浩川水利快速发展，促进其他子公司发展，处理好总公司与子公司的关系，抓项目、抓进度，要求各子公司总经理制定项目进度表，同时选取一个项目，总公司进行考察。

　　2.成立“浩川十年”庆典领导小组，由梁晓军、李秀莲经理牵头负责庆祝大会工作，以讲诚信、讲质量、讲品牌为主题，向社会宣传浩川理念，进一步得到社会认可。

　　3.提升品牌意识，狠抓高技术含量项目，做好新建水库、桥梁灌浆等核心项目工程。

　　四是围绕浩川企业文化抓好团队建设。人力资源部要制定浩川“百人人才计划”(100个中级职称、二级建造师，目前只有50个中级职称、二级建造师)，拓宽招聘渠道，适时引进各类高端人才，用事业、制度、股份、薪酬、感情留人，鼓励大家有偿报考各类资质，提升自我;完善企业文化建设、增强员工培训力度;成立“浩川十年”庆典活动策划小组，落实活动方案，成立“浩川实业”网站建设策划小组，建立浩川实业网站。